بهترین روش استخدام چیست؟ - وبلاگ فاضلی

به گزارش وبلاگ فاضلی، در نظر داشته باشید که در حال حاضر بیشتر شرکت ها از این شیوه استخدام کارمند استفاده می نمایند. زیرا استخدام به وسیله معرفی کارکنان فعلی سبب شده تا هزینه و زمان استخدام کاهش یابد. از طرفی به صورت غیرمستقیم در حفظ کارمندان فعلی نیز مؤثر باشد.

شاید باورکردنی نباشد اما استخدام به وسیله معرفی کارکنان فعلی بهترین روش استخدام و یکی از مؤثرترین راه ها برای پیدا کردن بهترین استعدادها است. شما می توانید به وسیله ایجاد انگیزه برای کارکنان فعلی خود از آن ها بخواهید تا در اطراف خود جست وجو نموده و بهترین استعدادها را به شما معرفی کنند.

در نظر داشته باشید که در حال حاضر بیشتر شرکت ها از این شیوه استخدام کارمند استفاده می کنند. زیرا استخدام به وسیله معرفی کارکنان فعلی سبب شده تا هزینه و زمان استخدام کاهش یابد. از طرفی به صورت غیرمستقیم در حفظ کارمندان فعلی نیز مؤثر باشد.

منظور از استخدام به وسیله معرفی کارکنان فعلی چیست؟

شرکت ها به کارمندان خود اعلام می کنند که به چه نیرویی احتیاج دارند و از آن ها می خواهند تا در اطرافیان خود جست وجو کنند و بهترین افراد را به شرکت معرفی کنند. البته شرکت نیز برای کارمندان خود بابت این جذب نیرو، مزایا و پاداشی را در نظر می گیرد.

چرا تأمین منابع انسانی به وسیله کارکنان مهم است؟+آمار

کاهش هزینه با استخدام به وسیله کارمندان فعلی:

اولین دلیلی که سازمان ها را مجاب می نماید تا تأمین منابع انسانی خود را به وسیله کارکنان فعلی انجام دهند، کاهش هزینه های استخدام و همچنین حفظ استعدادهای برتر است زیرا در این دوره از زمان به دست آوردن نیروی مناسب و حفظ آن دشوارتر از همواره است.

حفظ فرهنگ سازمانی به وسیله استخدام به یاری کارمندان:

دلایل دیگری همچون شناخت کارکنان فعلی از سازمان و احتیاجهای آن باعث می گردد تا افرادی را که مناسب سازمان نیستند کنار بگذارند زیرا آنها بهترین استعداد را با توجه به شرایط سازمان به شما معرفی کند و این باعث پایین آمدن هزینه، کاهش اتلاف و بهینه شدن استخدام زمان شوند.

استفاده از سرمایه اجتماعی کارکنان در بهترین روش استخدام:

فرض کنید هر کارمند در شبکه های اجتماعی و اطرافیان خود با 150 نفر در تماس باشد، حال اگر یک سازمان به صورت میانگین دارای 100 کارمند باشد پس با 15000 نامزد احتمالی برای استخدام روبه رو است.

اگر فقط 1 درصد از این افراد شرایط استخدام را داشته باشند شرکت به صورت بالقوه می تواند با 150 گزینه استخدامی روبه رو گردد. افرادی که به وسیله کارمندان معرفی می شوند معمولاً تا 29 روز، افرادی که به وسیله تابلوهای تبلیغاتی برای استخدام اقدام می کنند معمولاً تا 39 روز و افرادی که به وسیله سایت ها برای استخدام اقدام می کنند معمولاً تا 55 روز زمان احتیاج دارند تا آغاز به کار کنند.

آمار موفقیت بهترین روش استخدام به وسیله کارکنان فعلی:

افرادی که به وسیله کارمندان شرکت جذب می شوند به نسبت دارای رضایت شغلی بیشتری بوده و مدت زمان بیشتری را در شرکت باقی می مانند؛ 46 درصد بیش از یک سال، 45 درصد بیش از 2 سال و 47 درصد بیش از 3 سال.

همچنین 67 درصد از استخدام کنندگان و کارفرمایان گفته اند که فرایند استخدام کوتاه تر بوده و همچنین 51 درصد از آن ها اذعان داشتند که استخدام در این روش برای آن ها ارزان تر تمام شده است. آمار هم نشان می دهد این برنامه، بهترین روش استخدام است.

مزایا استخدام به وسیله معرفی کارکنان فعلی

کیفیت استخدام:

کارمندان فعلی شما شناخت و تجربه کامل از فرهنگ، رسالت و چشم اندازهای شرکت شما دارند و این به این معناست که راحت تر می توانند نامزدهایی را انتخاب کنند که بهترین هماهنگی را با شرکت شما داشته باشد.

افزایش نرخ حفظ کارمندان:

این مزیت را می توان از دو منظر آنالیز کرد، وقتی کارمندان فعلی در استخدام یاری کنند و به آنها پاداش داده گردد در حقیقت انگیزه افراد را تقویت نموده اید. از طرفی وقتی کیفیت استخدام افراد جدید به واسطه یاری از کارمندان فعلی افزایش یابد نتیجه آن است که حفظ کارمندان جدید راحت تر صورت می گیرد.

کاهش زمان و هزینه استخدام:

استخدام به وسیله معرفی کارکنان فعلی بسیار کم هزینه تر از تبلیغات های استخدامی در بیلبوردها و یا سایت های کاریابی است. همچنین سرعت انتشار خبر جذب نیرو در این شیوه بسیار بیشتر بوده و نامزدها سریع تر برای مصاحبه اقدام می کنند.

قوی تر شدن برند شرکت:

وقتی جذب نیرو به وسیله کارمندان فعلی صورت می گیرد، کارمندان فعلی به صورت غیرمستقیم برند شرکت و ماهیت آن را تبلیغ می کنند و رضایت خود از سازمان را با تبلیغ آن اعلام می کنند.

ساخت یک برنامه مؤثر جذب نیرو به وسیله کارکنان فعلی

در ابتدا اطمینان حاصل کنید که کارمندان از آنچه شما به دنبال آن هستید کاملاً اطلاع دارند و می دانند که دقیقاً چه کسی و با چه خصوصیاتی می خواهد در مجموعه استخدام گردد. سعی کنید به وسیله ایمیل احتیاجهای شغلی را برای کارمندان شرح دهید. همچنین برنامه های تشویقی در ازای هر مرحله از استخدام را معین کنید.